每经评论员徐肖逍博股论金配资
头戴棒球帽的马云，又来观赛了。
10月10日，2025年NBA中国赛澳门站星光熠熠，阿里巴巴创始人马云现身观众席。他一身休闲装扮，从容周旋于成龙、贝克汉姆等国际巨星之间，更亲自掌镜为阿里高管定格难忘瞬间。
作为资深的体育爱好者，除了足球、武术，马云一直以来对篮球有着浓厚兴趣，曾多次现身NBA现场观赛。去年年初，马云就被拍到身穿球衣现身在法国举行的NBA常规赛现场，与蔡崇信、吴明华夫妇一同观赛。
这是马云本月在公众场合的首度亮相，却是今年的第N次现身。今年春天以来，这位阿里的灵魂人物开始频繁现身公司活动：4月他出席杭州云谷园区阿里云新财年启动会，明确提出“科技向善”理念，强调AI（人工智能）应“更好地服务人类而非取代人类”；5月“阿里日”，与员工共庆创业文化；6月，现身园区引发员工围观；7月，身穿运动装，夜骑西湖与网友偶遇；8月，探访蚂蚁森林；9月，现身HHB酒吧每月一次的现身频率被称为“五年来最高”。
种种迹象表明，自2019年卸任阿里巴巴董事局主席、曾一度淡出公众视野的马云，正以另一种方式回归。而其每一次亮相，都超越观赛本身，成为解读其心境与企业动向的生动注脚。
以这次为例，马云仅仅是来当观众的吗？回答这个问题，我们需要放宽视野。
就在这次比赛前一日，NBA中国与阿里云宣布达成多年合作协议，阿里云成为NBA中国官方云计算与AI合作伙伴，计划通过AI技术提升赛事直播和球迷体验。这正好也印证了知情人士透露的“马云日询三次业务进展，重点关注AI战略”的市场消息。
由此来看，马云此次现身，不仅仅是来看一场篮球比赛，而是要以赛为媒，推动阿里AI战略的加速前行。在这个赛场上，他不再是旁观者，而是躬身前行的参与者、推动者。
实际上，在马云回归之前，阿里曾经面临自成立以来最严峻、最复杂的一场“中年危机”。这场危机不是单一维度的，而是由战略、增长和信心所交织而成的复合型挑战。
在战略层面，阿里核心电商腹地遭遇拼多多、抖音等新业态的猛烈冲击，“万能商城”模式在内容化与极致性价比的浪潮中渐显疲态。曾被寄予厚望的阿里云，在向AI价值创造转型的关键阶段，一度显露出迟疑，增速放缓与战略摇摆使第二增长曲线蒙上阴影。
在现实层面，资本市场用持续低迷的股价投下不信任票，阿里的股价从2020年高点大幅回落，长期在低位徘徊，市值曾被拼多多短暂超越，这对公司内外信心的打击是巨大的。昔日巨头的“收租”商业模式亟待新叙事。
在组织层面，“大公司病”也在凸显。部门墙林立，创新活力不如创业公司，决策链条长、内部损耗严重，这在此前员工内网的吐槽中可见一斑。尽管阿里启动了“1+6+N”的组织变革，旨在让各业务更灵活，但改革也带来了阵痛和不确定性。
面对这样的多重危机，在企业不进则退的关键时刻，阿里的确需要一个强大的精神核心来凝聚人心、明确方向。
由此来看，马云今年的回归，就显得顺理成章。他并非执掌具体事务，而是以三重关键角色引领破局：作为“定盘星”，他的每次现身都是对内外信心的强力注资，以创始人威望稳定军心；作为“总架构师”，他为阿里明确“全力押注AI、回归用户”的战略方向，通过亲自站台推动资源向新赛道集中；作为“吹号人”，他以“风清扬”之名重唤创业精神，力图打破大企业官僚积弊。
回归的效果已经开始显现：2025年第二季度阿里巴巴净利润为423.82亿元，同比增长76%。其中，阿里云智能集团收入333.98亿元，同比增长26%，创下近3年最高增速。10月3日，阿里巴巴港股股价创近4年新高，盘中最高价为186.2港元，年内累计涨幅为128.4%。
但是显然，阿里不会就此停步。就在上个月举办的阿里云栖大会上，阿里明确正在积极推进三年3800亿元的AI基础设施建设计划，并将会持续追加投入。为了迎接ASI（超级人工智能）时代的到来，到2032年，阿里云全球数据中心的能耗规模将提升10倍。
在NBA气氛热烈的赛场背后，是一场关乎阿里未来命运的更深层次的赛场角逐——人工智能的新赛道、电商格局的保卫赛、组织活力的激活赛。
如今的阿里，需要的不只是一个能攻城略地的CEO（首席执行官），更需要一个能凝聚二十六年企业文化的精神图腾。马云站在场边观赛的身影，既是对过往辉煌的致敬，更是对未来赛局的宣言。
当比赛的哨声再次吹响博股论金配资，创始人从未真正离开。在这片他熟悉的商业赛场上，马云正在用自己的方式，为阿里打一场关乎未来的比赛。
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