
本文作者:明哥 │ 前财经编辑配资官方
泡泡玛特交出史上最好成绩单,股价却崩了,市场到底在怕什么?
泡泡玛特交出大幅盈利财报:2025年营收371.2亿元,同比暴涨184.7%,归母净利润127.76亿元,同比激增308.8%,毛利率飙至72.1%的历史新高。

但公司股价午后一度跌超22%,市值蒸发近600亿港元。
为什么会这样?表面看,2025年公司股价涨了109%,回调难免。深层看,市场在重新评估:它是昙花一现的爆款,还是可持续的IP平台?长期IP价值这条路,泡泡玛特能走稳吗?
最近公司还表态要跨界做家电和甜品。左手LABUBU,右手泡泡玛特牌电水壶,嘴里吃着泡泡玛特牌草莓冰淇淋——这是管理层最乐意看到的场景,问题是,用户会买单吗?

(午后股价走势)
过度依赖单一IP
为什么股价暴跌了?从商业角度看,卖情绪价值卖潮玩IP是周期不稳定的业务,对公司的长期价值,市场始终存疑。
泡泡玛特是一家典型的情绪消费品公司,核心生意是“卖情绪”,而非“卖玩具”,在做的事情就是把“卖情绪”这件事做到更大的市场里。

客观说,它是国内唯一跑通“情绪资产全生命周期运营闭环”的企业,从上游艺术家独家签约、IP 孵化,到中游标准化产品发行、稀缺性管控,再到下游二手流通增值、IP 全场景变现(授权、主题乐园、线下体验)、IP 生命周期延长,形成了完整的商业闭环。
但是,它始终无法回避一个核心问题,如何摆脱“单一IP依赖”。
财报显示,LABUBU家族系列营收占总营收的比例高达38.1%,较上半年还在提升,LABUBU全年营收突破141.6亿元,成为国内首个百亿级潮玩IP,全品类销量超1亿只,除它之外,其他17个IP营收突破1亿元。
这意味着其他IP无论是体量还是增长速度都没能跑赢LABUBU,现阶段,公司没有任何一个IP能真扛起增长大旗。

泡泡玛特的成功,到底是靠可复制的IP孵化体系,还是只是运气好碰中了LABUBU这个超级爆款?2025年的财报,不仅没有打消这个疑虑,反而让质疑声更甚。
潮玩ip生命周期短
更关键的是,潮玩IP的生命周期本就短暂,他不是迪士尼的IP,两者的底层驱动逻辑不同。迪士尼的IP靠故事驱动,米老鼠有动画片,消费者为故事角色买单。泡泡玛特的IP靠形象驱动,Molly、LABUBU没有剧情,就是一张脸、一种情绪。
两条路在商业逻辑上并无高低。内容驱动生命周期长但成本高,迪士尼要投入多少影视制作来维系米老鼠形象,而泡泡玛特的形象驱动成本低爆发力强但容易腻。

毕竟看多了LABUBU,也就没新鲜感了,所以泡泡玛特的策略就是持续产出新形象,让用户总有新的情绪寄托,如星星人崛起、毛绒取代盲盒等等。
此前的热款MOLLY热度下滑已经给出过警示,如今LABUBU热度退潮的风险也越来越大。海外空头更是直言,LABUBU已进入产能扩张尾部,2026-2027年销量见顶后,公司业绩可能面临断崖式下滑。
放量生产稀释收藏价值
另一个让公司估值持续下行的原因,是LABUBU放量生产了,这导致IP饥饿营销的收藏价值被稀释了。
IP的稀缺性,往往是高溢价、高毛利的核心支撑。2025年的财报,就把这个悖论彻底摆到了台面上。

此前,为了打击黄牛、让更多人买到,泡泡玛特主动大幅扩大产能,LABUBU月产能从1000万只暴涨至年底的5000万只,毛绒品类更是同比暴增560.6%,营收占比过半,首次超越手办成为第一大收入来源。
规模确实做大了,代价是IP的稀缺性被严重稀释——LABUBU二手市场价格较峰值已腰斩,热门隐藏款甚至跌破发售价,收藏属性持续弱化。
这就意味着,用户买泡泡玛特的毛绒公仔,慢慢从“收藏情绪资产”变成了“买一个好看的玩具”,一旦回到普通消费品的逻辑,它就要直面名创优品的降维打击。同规格的主力畅销款毛绒公仔,名创优品定价29-99元,泡泡玛特定价59-599元,没有了稀缺性支撑,这种高定价以及高估值的合理性,自然会被市场持续质疑。

从外围看,雪上加霜的是港股外资持续流出的环境,资金纷纷从高成长、高波动的可选消费股,转向高股息、低波动的标的。泡泡玛特作为资金曾经重仓的成长股,自然成为抛售重点之一。
跨界家电和甜品业务,认真的吗?
说到底,泡泡玛特的暴跌,从来不是基本面的崩塌,而是市场对它的定价逻辑发生了根本性转变——此前市场把它当成“中国的迪士尼”,愿意给百倍PE的高估值;如今,市场看清了它的核心矛盾,开始用传统可选消费股的标尺给它定价。
在诸多投资人眼里,规模与稀缺性的悖论、单一IP依赖、IP孵化体系的未被长期验证,都是它必须解决的难题。

从行业看,作为一家卖情绪价值到极致的公司,它的核心竞争力依然是独一份的,名创优品再强,也抢不走它的高端潮玩心智和IP运营能力,尤其在IP常青树的实践道路上,泡泡玛特的高层也是用尽心力,这些年,公司不断拓展 IP 的覆盖场景:从高端 MEGA 系列,到主题乐园、IP 授权、线下餐饮、数字内容。
这些本质上都是在给 IP 资产不断赋能,让它从一个普通潮玩玩具,变成一个能覆盖用户全场景的文化符号,最终走向市场认可的长青 IP 路径。
另外,最新的消息是人家要跨界去做泡泡玛特家电产品与甜品业务,靠谁买单?当然是买LABUBU的老客户了,情绪消费也可以跨界嘛!
一边吃着泡泡玛特冰淇淋,一边玩泡泡玛特的玩偶,氛围上也不是太违和。
至于泡泡玛特电水壶和电冰箱配资官方,感觉味道怪怪的。
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